12月27日，太平洋建設2025年四季度經(jīng)營管理會議在江蘇南京召開，太平洋建設董事局主席嚴昊出席會議并作戰(zhàn)略指導和工作部署?？偛亢诵母吖?、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設常務副總裁陸寅主持。會議播放企業(yè)文化片《毋忘在莒》。

嚴昊表示，太平洋建設走到今天，文化就是核心競爭力。30年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化凝聚成為指引正確前行的燈塔，真正讓我們從成長走向成熟、邁向成功，熬出偉大！ 

從江蘇走向全國，再到全球民營企業(yè)龍頭，我們沒有想過停下腳步；蟬聯(lián)世界500強，我們沒有想過要“見好就收”；當下建筑業(yè)面臨重整，我們毫不動搖堅守基建主業(yè)。 

作為民營企業(yè)，今年在越南成功拿下大體量項目，令同行與外界驚嘆。在穩(wěn)住基本盤的基礎上，未來集團戰(zhàn)略將進一步向海發(fā)展，把重心放到經(jīng)濟更熱的兩廣地區(qū)，把根立住了，目標清晰了，信心和執(zhí)著更凸顯了，經(jīng)營工作的路子也就走得更穩(wěn)了。 

嚴昊強調，隨著時代發(fā)展，企業(yè)資質無疑是參與競爭的敲門磚，是扎根重點市場、重點區(qū)域的根本前提。我們身處其中，必須敏銳洞察、積極應對。穩(wěn)固的基礎架構是實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展的基石，每個平臺要根據(jù)市場的需求積極落實基本架構。 

城市綜合運營2.0——未來城市已日趨成熟，成功打通了從理論邏輯到實際營收，再到創(chuàng)造顯著效益的完整鏈條。未來緊密對接廣西園區(qū)辦基金，為2.0城市運營插上3.0金融的翅膀，并深度融合AI人工智能4.0，穩(wěn)步推進項目合作，打造政府園區(qū)、物業(yè)運營商業(yè)平臺，樹立行業(yè)標桿。

即將迎來國家化債收官之年，各平臺把握回款機遇期。時不我待，既要著眼當下，更要布局未來，堅持立體思維、多元思考、深耕細作。誠然，盈利是企業(yè)運營的核心目標，但對于老市場、低利潤項目及承載著歷史遺留問題的市場時，該接就接，為回款和未來更優(yōu)質、更具潛力的項目合作創(chuàng)造條件。 

嚴昊指出，經(jīng)營永遠要敢于放、放、放，沒有廣撒網(wǎng)，哪有重點培養(yǎng)？無論時代如何變遷，沒有廣泛的布局與嘗試，就難以精準聚焦核心業(yè)務、重點培育關鍵人才。 

要讓更多有格局、有能力、有胸懷、有擔當?shù)哪苋司⒚摲f而出。新一代太平洋人，必須真正做到學歷與能力兼具，為企業(yè)注入優(yōu)質新鮮血液。專注、專業(yè)、職業(yè)的背后是整個系統(tǒng)運轉效率的提高，把有形的無形的權利責任統(tǒng)籌起來，以底線思維倒逼自身進步，立足長遠，共同謀劃未來五年、十年的發(fā)展戰(zhàn)略。 

高質量發(fā)展的背后是高質量的承諾。要真正做到風清氣正、神清氣爽、輕裝上陣，個人待遇與價值貢獻相匹配，多勞多得、少勞少得、不勞不得，打破大鍋飯現(xiàn)象，擠水分、去虛胖，讓大家回到通過奮斗實現(xiàn)高質量發(fā)展的現(xiàn)實世界里面來。 

全體家人要提升思想覺悟，樹立更高的政治戰(zhàn)略眼光，經(jīng)營管理、監(jiān)督資本等各個環(huán)節(jié)緊密協(xié)作、形成合力，各個部門打破壁壘，擰成一股繩。思想上保持高度統(tǒng)一，工作上加強溝通交流，確保信息暢通無阻，各項工作協(xié)同推進。 

從思想引領到行動落實，平臺主席、董事長這一關鍵樞紐都要充分發(fā)揮紐帶和抓手作用。嚴格推行六項費用包干制，將資金及成本費用管控作為重中之重，以更大力度推進降本增效工作。通過精細化管理，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的利潤空間。 

在保持現(xiàn)有平臺不變的基礎上，進一步完善經(jīng)營戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略，董事局成員更要深入思考、積極謀劃新發(fā)展方向，共同繪制太平洋建設更加輝煌的未來。 

值此太平洋建設三十華誕，回顧過去、激勵當下、謀劃未來。一代又一代太平洋人，用拼搏與汗水鑄就了今日的輝煌，未來更要以高質量發(fā)展理念為指引，明確目標、細化措施，為新一年的發(fā)展奠定堅實基礎。

熬出偉大、剩者為勝，讓我們堅信文化、堅定戰(zhàn)略、堅守市場、堅持發(fā)展，在太平洋建設的廣闊天地里，書寫壯麗篇章?。ㄎ?圖 太平洋建設文品中心）