4月4日，太平洋建設2026年二季度經(jīng)營管理會議在廣西南寧召開，太平洋建設董事局主席嚴昊出席會議作戰(zhàn)略指導和工作部署?？偛亢诵母吖?、各平臺董事局主席攜核心團隊及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設常務副總裁陸寅主持。會議觀看企業(yè)文化片《毋忘在莒》。

>>> 嚴昊：躺平推諉，源于私心私利！

       這次會議既是復盤一季度經(jīng)營運營工作，更是為二季度工作明方向、定目標、提要求。當前雖面臨經(jīng)濟下行、政策調(diào)整等多重壓力，但發(fā)展動力遠大于壓力、正面態(tài)勢遠大于負面因素。集團一季度實現(xiàn)開門紅，發(fā)展狀態(tài)優(yōu)于去年同期，一系列改革舉措讓高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬，為做好二季度工作奠定了堅實基礎、堅定了發(fā)展信心。

       看到成績，更要清楚問題所在。面對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，有的人積極作為、主動學習，有的人卻停滯不前、推諉避事。私心者嫌麻煩，私利者找理由，這種態(tài)度絕不可取。當前，政務環(huán)境迎來新變化，業(yè)主單位提出新要求，各平臺必須把政策用到位，追求好上加好，杜絕糊弄應付；要直面問題、提升能力、主動創(chuàng)新。我們充分授權各平臺在總框架下自由發(fā)揮，但必須確保政策真正落地，并產(chǎn)生實效。

>>> 嚴昊：未雨綢繆，不能“感冒了再吃藥”！

       審計確權是重中之重，必須集中精力、全力推進，絕不能磨洋工、找借口，對不作為、慢作為者，堅決撤換，以隊伍煥新推動管理提質(zhì)。緊盯應收未收，確保資金及時回籠，堅守契約精神、誠信道義，走好工作“最后十公里”。

       合規(guī)經(jīng)營是必答題，而非選擇題，全流程須實現(xiàn)透明化管理。財務是企業(yè)最后一道防線，必須堅持原則、嚴格規(guī)章，做到防微杜漸、抓早抓小。物資系統(tǒng)要加快建立完善績效考核機制，以考核促規(guī)范、以考核提效能?！案忻傲嗽俪运帯钡谋粍討獙δＪ揭呀?jīng)落后，各平臺要主動提升各環(huán)節(jié)合規(guī)能力，積極引進專業(yè)人才，確保工作開展經(jīng)得起監(jiān)督、扛得住風險，做到未雨綢繆、主動作為。

       各平臺要抓好一季度工作整改，錨定二季度工作目標，擠干水分、補齊短板，做好風險應對和資金管理，主動扛起責任、逐步化解問題，以實實在在的工作成效推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

>>> 嚴昊：完善人員評價體系，人才走得更遠！

       人員優(yōu)化絕非簡單的裁員減人，而是降總量、優(yōu)質(zhì)量、再提總量。各平臺、集團要深化經(jīng)營團隊架構建設、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、拓展能人發(fā)展空間，既要持續(xù)提升基礎崗位人員素質(zhì)，還要加大專業(yè)人才引進力度，做到上馬即開弓、開弓即打獵、打獵即射中，打造高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的專業(yè)經(jīng)營團隊。

       人才培養(yǎng)既看當下成績，更重未來潛力。完善人員評價體系，引導、關注、幫助員工提升專業(yè)能力，清晰職業(yè)發(fā)展方向；打造健全的職業(yè)通道，避免人才塌方式斷層。過去，我們通過平臺為精英提供成長的土壤；接下來，我們要讓已經(jīng)成為精英的人進一步茁壯成長，走向卓越。

>>> 嚴昊：深耕布局、精耕細作廣西市場

       廣西是集團當前核心市場，未來集團將立足南寧，統(tǒng)籌推進自治區(qū)各地市、各區(qū)縣市場的深度布局與精耕細作。各經(jīng)營負責人務必扛牢主體責任，主動下沉市場、登門走訪、精準對接。加強與當?shù)卣某B(tài)化溝通交流，緊盯市場機遇、高效推進項目落地，以點帶面、統(tǒng)籌推進，夯實集團在桂發(fā)展根基。

       機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。當下發(fā)展環(huán)境，唯有強化學習意識、提升學習能力，主動應變、積極求變，才能搶占發(fā)展先機。希望全體家人，以專注的精力、專業(yè)的能力，靠自我奮斗的內(nèi)生動力、攻堅克難的實際行動，在二季度決戰(zhàn)決勝，打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，為完成全年目標任務筑牢堅實基礎。