8月12日，太平洋建設2021年三季度廣東市場專項會議順利召開，嚴昊主席出席會議并作戰(zhàn)略部署和工作指導。太平洋建設董事局副主席、總裁宋少庭，駐點廣東各平臺、集團董事局主席、經(jīng)營最高負責人及各市縣區(qū)駐點責任人等參加會議。會議由太平洋建設廣州機關副總裁張敏主持。
        會議以線上形式召開，各平臺、集團董事局主席、經(jīng)營負責人攜團隊就廣東市場截至目前落地完成情況、應落未落市場原因及解決措施、未開拓區(qū)縣市場情況、經(jīng)營團隊配置情況、下半年落地目標及推進計劃等內容進行了簡要匯報。
        嚴昊指出，傳統(tǒng)商業(yè)模式在總量達到一定程度時會進入瓶頸期，此時做好融資配合至關重要。為保證集團可持續(xù)發(fā)展，我們要在一定范圍內犧牲產(chǎn)值、放緩速度，著力優(yōu)化資本結構以降低負債率，不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈形成及賦能升級。
        嚴昊強調，廣東是集團高度重視、傾力投資的“一號戰(zhàn)略市場”，我們要充分認清該市場的戰(zhàn)略地位。下一步，各平臺、下屬集團要對廣東市場戰(zhàn)略做出迅速回應，在明年6月底確保全面入駐、落地；針對廣東未進駐市場和困難市場，要放開手腳、大膽創(chuàng)新，進一步打造開放合作新模式，部分重點項目可尋求與央企及當?shù)仄髽I(yè)合作，力爭打造跨體制合作新典范。此外，為突出市場優(yōu)越性，集團將對廣東市場落地激勵政策進行改革，各平臺、下屬集團需明確空白市場落地責任人，并定期督辦執(zhí)行情況，從而形成強有力的上下聯(lián)動機制。  
        嚴昊總結，落地廣東市場對集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，希望全體經(jīng)營家人能解放固有思想、轉變經(jīng)營思路，切實提升凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，真正做到走深、走遠、走實，全方位融入大灣區(qū)建設。
        宋少庭綜合廣東省經(jīng)濟總量、基礎設施現(xiàn)狀及優(yōu)越的市場發(fā)展前景提出“四個全面”，即“全面梳理、全面分析、全面學習和全面督辦”。他指出，要全面梳理換屆后各區(qū)縣市資料，以合理整合內部資源；結合“十四五”期間各區(qū)縣市基礎設施投資建設報告，對廣東市場進行全面分析、合理規(guī)劃；圍繞框架協(xié)議、項目合同、操作流程等內容進行全面系統(tǒng)學習，以有效推廣南海模式；對人員全面督辦、確保無縫對接同時，也要對重點市場及項目全面督辦，進一步明確責任人和落地時間。（文/太平洋建設經(jīng)營中心）